酒鋼宏興股份不銹鋼分公司中板罩退作業區深入貫徹落實該公司降本增效工作要求，聚焦廢鋼管控和生產過程優化，制定并實施了一系列精細化管控措施，取得了顯善成效。

在廢鋼管控方面，該作業區創新管理機制，建立“三位一體”的管控體系。一是嚴格規范廢鋼分類標準，根據來源、規格、質量等要素實施分級管理；二是優化驗收流程，建立質量追溯機制，確保廢鋼使用科學合理；三是完善存儲管理制度，實現廢鋼庫存動態監控。同時，該作業區開發廢鋼使用動態監控系統，實時跟蹤廢鋼配比和使用情況，并與相關部室建立協同機制，進一步降低廢鋼管理成本。通過建立科學規范的廢鋼管控體系，該作業區廢鋼使用效率提升約15%，為生產成本控制提供了堅實保障。

在生產過程管控方面，該作業區以精細化管理為抓手，一方面，加強關鍵工序管控，通過實時數據采集和分析，確保生產過程穩定可控；另一方面，優化生產流程，通過技術改造和工藝創新，有效減少了停機時間和資源浪費，提升了作業區生產效率。

當前，中板罩退作業區正以更加務實的態度，持續推進精細化管理，力爭在年內實現廢鋼利用率再提升5%、生產成本降低3%的目標，為企業實現綠色、高效、可持續發展作出更大貢獻。（出自：中國鋼鐵工業協會不銹鋼分會）