2025年7月起，太鋼天管公司對資材備件成本實施全新管控標準，要求月均成本較上半年降低20%。面對管控壓力，采購部深入核算后發(fā)現，實際需求與新標準存在缺口，需在保障生產供應的同時實現成本壓縮。為此，部門錨定“月度削減100萬成本”目標，通過四大核心舉措構建全流程管控體系。

一是源頭控支，壓縮常規(guī)消耗。 針對大宗輔料等重點物資，設定“普降10%”支出目標，通過消耗臺賬動態(tài)監(jiān)控與超量申報審批升級機制，將此類支出控制在目標范圍內，月度減成本占比近四成。二是優(yōu)化規(guī)劃，調控支出節(jié)奏。 聚焦備品備件采購，采取新增合同簽定量限額與延遲非必要訂單審批策略，優(yōu)先保障生產剛需，此舉措再減成本近四成。三是動態(tài)預警，把控管控節(jié)奏。 建立周度成本數據匯總分析機制，每周對比指標排查偏差，及時預警，確保月度總成本穩(wěn)定在標準內。四是協同挖潛，深化專項降本。 通過梳理積壓庫存與待送貨清單，減少重復采購；同步推進國產化替代、方案優(yōu)化與招標比價，7-9月累計降本超120萬元。

成效顯示，7-9月成本單價均低于公司管控標準，完全實現20%降幅目標，且內控降本任務超額完成，其中9月降本貢獻度超69%。后續(xù)采購部將持續(xù)優(yōu)化機制，深挖供應鏈潛力，助力公司降本總體目標達成。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協會不銹鋼分會）