中國不銹鋼方管正在股市里逆天大漲，但是，掀開這層“面子”，回到混合所有制改革這個議題上，中國不銹鋼方管行業問題重重的“里子”依然擺在那里，于是民營不銹鋼方管企業仍舊冷對。

頂著全球產量“第一大戶”的中國不銹鋼方管，究竟是怎么了？現在搞普通不銹鋼方管投資，那純粹是自投羅網、自尋死路。

中國不銹鋼方管行業，產能過剩、產業集中度低、產品附加值低、打價格戰等種種問題，已經被炒了無數年。在上述論壇中，啟動國有企業改革，已成為不銹鋼方管業內人士眼中解決中國不銹鋼方管業頑疾的唯一之道。

可惜的是，時過境遷，對民營不銹鋼方管企業來說，國有不銹鋼方管企業的魅力并沒有那么大了。即使國有不銹鋼方管企業“敞開懷抱、擁抱民企”，撲空的概率也不是沒有。

中國第一大民營鋼企沙鋼就站了出來，想跟國有不銹鋼方管企業來談談條件。沙鋼集團股東委員會副會長兼秘書長李新仁在上述論壇中表示，“參與國有企業的混改，我們有這個期望，但是第一個要求就是國有企業的體制、機制市場化改革，如果這個體制、機制不到位，那么我們參與改革的期望也就沒有”。

國有不銹鋼方管企業僵化、低效的體制機制，并不是民營不銹鋼方管企業參與混合所有制改革積極性不高的唯一因素，參與改革后的“地位”也讓民營不銹鋼方管企業擔憂。

李新仁坦言，“民營不銹鋼方管企業去參與國有企業，從話語權來說，我主張，對一些具有競爭性的國有不銹鋼方管企業，我們要么不參與，要參與就是做最大股東”。對喪失話語權的擔憂，并不是單純從“誰來主導”來考慮。他解釋，“國有企業用遠低于成本價來向社會拋售不銹鋼方管，這是引起國有資產的流失，如果我們參與進去沒有話語權，那不是我的資金也流失了嗎？國有不銹鋼方管企業損失的是國家資產，它的董事長、總經理卻沒有損失”。

如此看來，國有不銹鋼方管企業想在這輪國有企業改革中避免“冷遇”，還得多拿出點誠意，率先對自身問題“開開刀”或許是個好辦法。

“國有不銹鋼方管企業資產負債率高，不解決這個問題，你靠什么扭虧為盈？”吳溪淳講話中，國有不銹鋼方管企業資產質量的優化是首要問題。2013年，中鋼協會員企業(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產負債率高達72.28%。吳溪淳介紹，“資產負債率大于103%的，現在還照樣在干活，它都資不抵債了銀行照樣貸款給它”。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企，“民營不銹鋼方管企業誰貸給你？只有國有不銹鋼方管企業還照樣貸，因為它能夠找到一個擔保戶”。

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